SAP SuccessFactors HXM Suite

SAP SuccessFactors HXM Suite

Mitbestimmung beim Systemeinsatz und der Prozessgestaltung

Leistungs- und Verhaltenskontrolle als Programm

„Talentmanagement“ ist das wohlklingende Wort, das den etwas nüchternen Begriff der Personalentwicklung verdrängt. Unternehmen erklären ihre Beschäftigten zu „Talenten“ und kündigen an, sie systematisch, gar weltweit, zu entdecken und im Interesse beider Seiten zu fördern und zu entwickeln. Dabei sind die Vorgehensweisen der unterschiedlichsten Unternehmen aus verschiedenen Kulturkreisen bis hin zu Bezeichnungen und Bildern verblüffend ähnlich: Im „Performance Management Prozess“ werden, möglichst mit allen Beschäftigten, im März/April eines Jahres Ziele vereinbart, die „SMART“ sein sollen, nämlich spezifisch, messbar, ausführbar, realistisch und terminiert. Jedes Ziel muss dabei einen klar zu benennenden Beitrag zu den globalen Unternehmenszielen leisten. Regelmäßig sollen die Führungskraft und ihre Mitarbeitenden sich über die Fortschritte austauschen. Nach einem halben Jahr ist eine Zwischenbilanz vorgesehen, und am Jahresende soll die Führungskraft bewerten, wie gut die einzelnen Mitarbeitenden im Team die jeweiligen Ziele verfolgt und erreicht haben.

Zielvereinbarungen, Leistungsbewertungen, Auswahlkriterien, Karriereoptionen – für alles gibt es in der SAP SuccessFactors HXM Suite Formulare und Schemata, und alles wird zu vermeintlich objektiven Kennzahlen, Kuchen- und Balkendiagrammen verdichtet, um die Beurteilung, Auswahl und „Förderung“ von Beschäftigten einfacher zu machen. Insgesamt wird der Werbung zufolge das „Mitarbeiterengagement“ gesteigert. Das ist nach den Worten einer Beratungsfirma, die bei der Systemeinführung hilft, der „Zustand emotionaler und intellektueller Beteiligung des Mitarbeitenden gegenüber der Organisation“. [1]

Wir betrachten in dem Seminar sowohl die technischen Instrumente des IT-Systems als auch die „Philosophie“ der Personalführung, die das System mitliefert.

 

Die Seminarthemen im Einzelnen:

  • Module und Einsatzfelder des Systems im Überblick
  • Gestaltungsmöglichkeiten, Ziele und Konzepte des Talentmanagements in SAP SuccessFactors aus Sicht von Unternehmen und Beschäftigten
  • Merkmale der Systemmodule und ihre Beurteilung aus der Sicht von Betriebsrat und Beschäftigten, im Schwerpunkt betrachten wir die Module:
    • Employee Central (Grunddaten),
    • Performance and Goals (Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung) und
    • Succession (Nachfolgeplanung)
  • Untersuchung von Beschäftigtenaspekten im Hinblick auf deren Umsetzung und Konfigurationsmöglichkeiten in SAP SuccessFactors, insbesondere auf
    • den Umfang personenbezogener Daten,
    • die Auswertungsmöglichkeiten,
    • die Gestaltung von Zugriffsberechtigungen,
    • die Möglichkeiten von Download und Schnittstellen,
    • die Transparenz
  • Mitbestimmungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz
  • Die Rolle des Betriebsrats im Einführungsprojekt – Ziele, Chancen und Vorgehensweise
  • Mögliche Struktur und Inhalte einer Betriebsvereinbarung
Zur Verdeutlichung werden die Module in einem Demo-System live präsentiert.

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